経済ちゃんねる

経済関連のニュースをまとめています。最新の経済動向が見えてくる!?

    カテゴリ:企業

    1: ノチラ ★ 2017/12/26(火) 02:59:03.21 ID:CAP_USER.net 大手企業のこの冬のボーナスは、非製造業を中心に業績が堅調だったことなどを背景に、1人当たりの平均で88万円余りと、去年とほぼ横ばいながらも高い水準となったことが経団連のまとめでわかりました。 経団連はこの冬のボーナスについて、東京証券取引所の1部に上場する従業員が500人以上の企業を対象に調査し、最終の集計をまとめました。 それによりますと、回答があった158社の冬..→ranking

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    1.

    ・報連相をキッチリ行える
    ・職場の雰囲気を良くする
    ・営業や接待などで活躍
    ・情報の共有をしっかりと行う
    ・アドバイスや説明がうまい
    ・周囲の人々のメンタルサポート

    どう考えても多少有能なコミュ障より多少無能でもコミュニケーションが得意な奴のが会社では必要やろ………

    3.

    つか、こんなことも理解せずに能力重視と騒いでる奴はそれこそ無能やんけ

    6.

    コミュニケーション得意な奴なんかおらんやろ

    7.

    >>6おるやろ

    8.

    コミュ力高いこと自体で有能やろ

    13.

    相談→自分で考えろ
    報告→なんで勝手にそんなことやった
    連絡「退職します」

    19.

    >>13コミュ力がなくて周りから嫌われてるからそうなってるんじゃん

    17.

    ホウレンソウの前にまず人の話を聞く能力

    18.

    それ文系に限った話じゃん
    ちゃんと研究やって成果残してれば引く手数多だわ

    24.

    >>18理系もコミュ力必要だろ
    一人で仕事するんじゃないんやぞ

    25.

    >>18理系は基本コミュ症やから文系コミュ力マンが上に立って指示せなあかん

    21.

    コミュ力も能力のうちなんだよなあ・・・

    22.

    まぁ、人間主体の社会ではコミュニケーションを取れるということは評価される能力
    数字やデータで見られるようになったときどうなるかは分からないけど

    23.

    コミュ力低くても能力高いやつは普通に技術職でとってもらえるし
    騒いでるのって陰キャ文系だけだよね

    33.

    海外で就職だと日本みたいにコミュ力が求められることはないから安心しろ
    ただコミュ障なんて海外企業にはほとんどいないけどな

    49.

    >>33いくら仕事出来ても不快な奴とか嫌われそうだけどな

    34.

    コミュ力も能力定期
    頭の中だけで最強の方法巡らせてても意味ないからな
    昔の村社会の日本ならともかく多様化して国際化しつつあるのに
    人に伝える能力が低いとかもはや時代遅れもいいとこでしょ

    35.

    日本人は見た目重視だから営業力最優先は当然やろ

    40.

    コミュ力高い=ウェーイww  じゃないんやで

    55.

    >>40誰もそんなこと言ってない

    45.

    コミュ力は能力の80%は占めるやろ

    47.

    社会に出て分かるのは少々技術ある理系コミュ症より技術のないコミュ力文系のほうが結果的に「仕事で使える」ってこと
    サークル頑張ってた経験があると組織の組み立て方やチームワークがうまい

    53.

    >>47こういうアホだらけになって日本が衰退したんやなあって

    69.

    >>53日本では文系がトップの企業のほうが理系トップ企業より好調
    シャープなんて液晶のプリンスって言われた理系がトップになって爆死したしな
    コミュ力は大事なんだよばーか

    51.

    陰キャは誰からも必要とされないからな

    54.

    コミュ障の自分が仕事に障害あるやつの手助けや根回ししてると
    何なんやこれって気分にはなるで 会社のレベルでお察しや

    63.

    コミュ障でも人付き合いの最低ライン満たしていれば、能力が高ければ総合研究所とかにリサーチャー枠で入れる。
    もちろん灯台兄弟レベルに限られるが。(早慶レベルじゃ無理)

    70.

    話すことねえからバイトとか同い年のやつと一緒でも趣味合わんと無言だわ
    話しかけても
    ワイ「○○なんですか?」
    相手「△△ですね」
    ワイ「へーそうなんですね」
    ワイ・相手「・・・」

    79.

    >>70それでバイトが上手くまわらんなら問題やけど、上手くまわらんのか?

    86.

    >>79別に仕事に支障でるとかそんなことはないけど
    他のやつと一緒だとみんな楽しそうにやってるからなんかな
    もうやめたとこやけど

    74.

    陰キャ「コミュ力コミュ力言う日本企業は糞!欧米は能力重視!」
    陽キャ「ふーん、まあ俺はコミュ力で一流企業就職したで」
    陰キャ「悔しくないから!悔しくないぞおおおおおお!」

    なぜなのか

    106.

    >>74この陰キャは何故陽キャくんより能力があると思うのか
    大学のGPA≠仕事の能力なのに

    80.

    読み書き聞く話す
    これらが揃って初めてコミュニケーション能力なんやで
    話すだけの奴はコミュニケーション能力がありそうで無い無能

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    1.

    女1「ワイくん◯◯で勤務してるんだー、すごいねー」
    女2「ワイくんにLINEしていい?」
    女3「年末年始帰ってくるなら遊ぼうよー」

    一方、土方介護工場勤務くん達は名刺を持っていなかった

    3.

    名刺とか社外に持ち出せないだろ

    6.

    >>3同窓会のために用意しまくったw

    5.

    同窓会で配るとか無いわ…

    8.

    >>5俺の武器だからな
    大学もチヤホヤされたが今の会社入ってさらにチヤホヤされた

    7.

    んで連絡はきたの??wwww

    10.

    >>723日に同窓会だったがもう10人以上からLINE来てるw

    9.

    名刺友達に渡す奴って「嘘じゃないです!僕本当にここで働いてるんです!」アピールがバレバレで笑えるよな

    13.

    >>9でも名刺交換ってビジネスじゃ基本じゃんw

    63.

    >>13同窓会はビジネスじゃない

    67.

    >>63高校の同窓会は人脈形成の場になるぞ
    ほとんどが旧帝早慶へ進学したからな

    16.

    >>11それがどこに属してるかで見るんだよ、メスどもは

    12.

    その女たちの勤め先は?

    18.

    >>12非正規とか役所とかいろいろ

    14.

    器が名刺くらい小さいな

    19.

    >>14会社の規模くらいでかいわw

    15.

    うちの母校は民度が高いから、同窓会で、入社した会社のレベルでマウント取ろうなんて奴は冷めた目で見られる
    というか入った会社の話題なんかはデリカシーな部分だからみんな避けてる

    22.

    >>15中学の同窓会な
    高校はエリートばかり

    17.

    一流企業勤務でもワイとか使ってVIPでスレ立てして自分語りしちゃうところ親近感覚えちゃう!!

    23.

    >>17だろ?

    20.

    よほど辛い学生時代を過ごしたんだな

    25.

    >>20真面目系だったな
    2、3人告ってきたが

    24.

    一流企業勤務の俺、いまだ同窓会に誘われず

    32.

    >>24主要メンバーとLINEで繋がってるよな?

    29.

    底辺女にモテても何も嬉しないわ

    36.

    >>29学生時代のアイドルの子は実家が金持ち
    やりたい

    30.

    うちの中学の同級会はなかなかお堅いな
    まぁ仲良い奴等でしか集まらんからだけど

    37.

    >>30うちはニートフリーターとかは来てなかったな

    40.

    で、どこ勤務なん?言うてみ?

    52.

    >>40財閥系一流企業
    総合職本社勤務
    CORE30でググってみて

    55.

    そんな上辺だけを見て繋がり求めてくる奴を相手にするなんて可哀想な奴だな

    56.

    なお現実は人事総務部or経理部で社内でのカーストは最底辺な模様

    62.

    >>56部署言ったらバレるから言わんが
    行内ではエリートばかり集まる部署

    65.

    羨望の眼差しで見られたいから配ったの?

    69.

    >>65当たり前じゃんw

    97.

    身バレ怖いんでこの辺でw

    76.

    同窓会が人脈形成の場はワロタ

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    政府は来年の春闘において、3%の賃上げを実現するよう経済界に強く求めています。企業側もある程度、応じる姿勢を見せていますが、賃上げが実現しても実際には年収は増えないとの声も聞こえてきます。給料が上がっても、年収が増えないというのはどういうことなのでしょうか。

    続きはこちら
    https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171208-00000014-wordleaf-bus_all

    65.

    >>1残業しないで残業代分金がもらえるって考えると良い事だと思うがな。

    5.

    副業解禁して子会社つくって
    そこに社員を業務後に働かせれば残業時間規制もクリアできるとか
    悪事を考える企業が必ず出てくるので先回りで規制しておかないと。

    36.

    >>5労働時間は今でも会社が別でも通算される
    実際、機能していないとは思うが

    109.

    >>36え!?
    労働時間通算てそれマジなん???
    今初めて知ったしうちの会社副業で土日とかに来てる人結構いるからスゲー気になるんだけど

    6.

    現政権の意欲は買う。買うが、多勢に無勢の観なきにしもあらず

    7.

    この層に3%給与上げても消費でないことは4年でわかってるだろ
    最賃行きなさいよ 10% 中小に銀行融資をからませて

    8.

    結局賃金3%上げたことにしても残業代カット分で相殺
    でも政府のご褒美で法人税だけ大幅減税される企業にとっては美味しすぎる話。
    一方庶民にとっては増税ラッシュで青色吐息

    9.

    上がらなければ下がるのだから上げる意味がある

    11.

    これ簡単な話で、法人の経常利益の3%を税金で徴収して、それを国民に与えればいい。
    消費税を3%低くすれば国民に与えたことになる。

    12.

    健康保険と厚生年金があがってパアかw

    13.

    内部留保、格差拡大、値上げ拒否、人員削減、富の集中

    どう見ても企業側の姿勢に問題があるとしか

    111.

    >>13政府が消費税下げるだけで解決するのに?

    124.

    >>111安倍ちゃん「次は確実に10%にします!」

    15.

    消費税減税3%しとけよw

    可処分所得を2.1%増やせるぞw

    いい加減デフレ下で消費税増税という
    失政を認めないと衰退の一途だぞ。

    16.

    中小赤字が7割やで
    賃上げなんてできる訳無いやん

    17.

    増税しておいて何言ってるんですかねw

    18.

    所得税さげろよ

    20.

    光熱費にも消費税が容赦なくかかる
    広くあまねく実質賃金を上昇させるには消費税率を下げたらいいだけ

    22.

    基本給を3%増やして手当を3%減らす
    そして社会負担増加
    詐欺経済乙

    23.

    自民党は衆議院で過半数抑えている

    どんな法律でも強引に通せる

    ところが最低賃金を引き上げる法案は絶対に議題にすらしない

    なんでおまえ等自民党に投票したの?
    奴隷制度万歳なのに。
    頭おかしいの?

    24.

    >>23来年にまた上がって発狂すんだろ

    26.

    残業減って給料そのままならいい話じゃない
    空いた時間で同僚と飲みに行ったら金も落ちるし

    28.

    残業減って給料そのままなら悪い話じゃないな

    ところで、ほんらいこういうのを押し進めることが存在意義の連合とかって役立たず組織はなにやってんの?

    110.

    >>28連合≒貴族(上級国民)の互助会であって貧民の味方でも何でもないよ
    連合にとって下請けの貧民は搾取の対象、釣り堀のお魚だよ

    32.

    残業のせいにすんなよ

    日本は、残業のないイスラエルやフィンランド、ドイツベルリンに負けたんだ

    まずは残業ざんまいの都内の規制産業中心の腐ったゼネコン構造を破壊して

    東京大阪を、ベンチャー主体の8時までに帰れる社会に変えるんだよ

    出生率も上がるぞ

    39.

    はよ賃上げしろや
    モタモタしてるとみんな年金受給年齢やぞ

    44.

    社会保険料あがったし消費税上がるし当然だよな

    45.

    >>44手取り額が下がらないギリギリが3%だからな
    アベノミクスの成果といいながら、手取りが減ってる

    53.

    消費増やしたいのに消費税所得税増税したり
    企業に金使わせたいのに法人税下げたり
    なぜアベコベなことをするのだろうか

    55.

    >>53アベコベノミックス

    56.

    >>53ほんこれ

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    多品種少量生産で高い収益をあげることも、無謀な試みである。そのことがわかっていたからこそ、自動車産業では、モジュール設計、部品・コンポーネントの共通化・共有化、マスカスタマイゼーション、原価企画、純正部品推奨、協力会などの創意工夫を通じて、収益性の低下をしのいできたのである。しかし、高品質追求と同様に、多品種少量生産も限界に近づいてきている。

    続きはこちら
    http://president.jp/articles/-/23701 6.

    二行にまとめると

    ゴールを定めずPDCAサイクルを回し続けたら
    もう改善できないのにチャレンジしちゃう

    9.

    一発目はわかるけどサイクル回してだした後のPとC、DとAの違いが未だによくわからないけど
    恥ずかしくて聞けない

    110.

    >>9P:計画を作る、追加する
    D:ルーチンで実施する
    C:上の人にレビューしてもらう
    A:是正処置する。宿題に対応する

    27.

    俺も経営者だけど、PDCAなんて考えた事もないし意味が分からんわ

    破壊的イノベーションは、それの外から出てくるんやで
    パカパカケータイをPDCAして、iPhoneは産まれんだろ

    35.

    PDCAが流行ったのは10年前。

    112.

    >>35いやいや、30-40年前からあったての

    36.

    ボルトも言ってたもんな
    もっと早く走ろうとして遅くなって自滅してく奴が多いって
    自分の走りをするべきって
    それと一緒なんやろな

    42.

    CAあってのPなのに無茶なPがあるから回らないんだよ

    43.

    大抵はPが具体的でない
    Dとにかく形にしてみる
    が、そもそもPが具体的でないのでCが機能しない
    こうしてAまでたどり着かず、PDCが回される

    46.

    大量生産、大量消費の次の多品種、少量生産ってのの産業化は日本では失敗したってことなの。
    中国やインドなら成功するんだろうか。

    47.

    P,D, CまではやるんだけどCの後に打ち上げの飲み会しちゃうから、それで
    その事案に対する気持ちが終わってしまう。

    49.

    こうやればもっと良くなるって予防策が右肩上がりで増えてく

    当然増えた予防策をやるには増えた分のリソースが必要なんだがそれが考慮されないのが日本企業。

    54.

    PDCAサイクルなんて馬鹿なことやってるのは日本企業だけだもんね。
    結論出るのが遅くなるし余計な仕事も増える。
    良いことは1つもない。

    25.

    PDCAとか言ってる経営者は上意下達しかしない

    56.

    Cが最も大事なのに、PDをひたすらやってる。

    59.

    >>56でも、今の日本に一番大事なのってAじゃね?
    結局のところマネジメントレビューでトップマネジメントが責任を持って
    方針を出さず、管理責任者や内部監査員の発言が社内の役職ヒエラルキーや
    部署の独立性を飛び越えられないから、どんなにCが良かったところで
    Aが有名無実化して何も改善されないって会社が多いよ。

    58.

    PDCAはPが重要だけどPlanがどうしようもなければ無駄に時間をかけることになるからね
    自社製品に技術に精通してない銀行屋が経営者だとどうしようもないことになる

    64.

    日本のもの作りは終了した

    65.

    PDCAって「仕事やってます」作文が必要な役所の言葉だよ。
    企業がPDCAやるとかバカじゃないの?
    これをやるとどうなるかというと、PDCAをやること自体が目的化してしまう。
    日本の役所はこれに陥っている。

    66.

    PDCAサイクルは大抵の場合すぐに無理が出る
    あれの問題点は終わりがない事なんだよ
    そりゃそうだ、経営者視点になったら終わらない成長と改善は望んでやまないものなんだから

    55.

    来た見た勝った
    早い時代はこれだろ
    多少精度が低くてもPDCAに勝てる

    74.

    負のスパイラルをいくら回しても負にしかならんのや

    68.

    1億円儲けるより1円削る事に命掛けてるからな。


    本当に狂ってる。

    75.

    PDCAを回すこと自体は、アメリカのスタートアップを同じで良い発想だと思うが、
    日本のやってるのはPDCAと念仏を唱えるだけで、意味も分かってないし実行もしない

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